第一章 總則\n\n第一條 為營造整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境，提升律蕪網(wǎng)絡整體運營水準與團隊素養(yǎng)，塑造嚴謹專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)形象，特制定本條例。\n\n第二條 本條例適用于律蕪網(wǎng)絡全體在職員工、實習生及駐場合作人員，涵蓋辦公區(qū)、會議室、機房、倉儲區(qū)、公共休閑區(qū)等所有公司管轄場所。\n\n第三條 6S管理是指對工作現(xiàn)場各要素進行持續(xù)整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）的活動。核心在于通過制度化、常態(tài)化管理，實現(xiàn)現(xiàn)場“零缺陷、零事故、零浪費”。\n\n## 第二章 組織機構與職責\n\n第四條 公司成立6S管理推行委員會（以下簡稱“委員會”），由分管運營副總經(jīng)理任主任，行政部、技術部、人力資源部負責人為成員。委員會下設6S執(zhí)行辦公室，掛靠行政部。\n\n第五條 委員會職責：\n（一）審定6S管理年度計劃與考評標準；\n（二）組織全公司6S檢查、評比與獎懲；\n（三）協(xié)調(diào)解決6S推行中的重大問題。\n\n第六條 各部門負責人為本部門6S管理第一責任人，負責：\n（一）組織本部門員工學習和執(zhí)行6S標準；\n（二）指定本部門6S聯(lián)絡員，配合檢查與整改；\n（三）對本部門不符合項及時組織糾正。\n\n## 第三章 整理（SEIRI）\n\n第七條 各部門應對工作場所內(nèi)的物品進行全面盤點，區(qū)分“必需”與“非必需”物品。\n\n第八條 非必需物品處理要求：\n（一）廢棄物品直接丟棄至指定回收點；\n（二）可再利用物品移交行政部登記入庫；\n（三）員工個人物品應妥善收納，不得隨意擺放在辦公桌面或公共區(qū)域。\n\n第九條 辦公桌面僅允許放置當前工作所需的電腦、電話、水杯及必要書寫工具；下班前應將非必需文件、資料收入抽屜或文件柜。\n\n## 第四章 整頓（SEITON）\n\n第十條 必需物品應定位、定量、定容擺放，確保“30秒內(nèi)找到，30秒內(nèi)歸位”。\n\n第十一條 辦公區(qū)整頓標準：\n（一）文件資料按類別、使用頻率分層存放于文件柜或桌面文件架，并有清晰標簽；\n（二）抽屜內(nèi)物品分區(qū)擺放，辦公用品與私人物品分開存放；\n（三）1.2米以上高處及桌下不得堆放散亂物品；\n（四）線纜應使用理線器固定，不得凌亂垂落。\n\n第十二條 公共區(qū)域整頓標準：\n（一）會議室桌椅使用后應恢復標準位；\n（二）公共書架、報刊架設專人每周整理一次；\n（三）共享單車、快遞臨時放置點統(tǒng)一區(qū)域劃設，并設指示銘牌。\n\n## 第五章 清掃（SEISO）\n\n第十三條 建立“每日清掃、每周大掃、每月深度清潔”三級清掃制度。\n\n第十四條 個人區(qū)域由員工本人清掃，A類標準為桌面無灰塵、無多余物品，電腦顯示器、鍵盤無污漬。\n\n第十五條 公共區(qū)域清掃責任分區(qū)如下：\n\n| 區(qū)域 | 責任部門 | 頻次 |\n|------|----------|------|\n| 茶水間、衛(wèi)生間 | 行政部（外包保潔） | 每日不少于2次 |\n| 會議室 | 輪值部門（按周排班） | 每次使用后即時 |\n| 機房 | 技術部 | 每周一次，按機房潔凈規(guī)程執(zhí)行 |\n| 倉儲與文印區(qū) | 綜合管理部 | 每日下班前 |\n\n第十六條 公司禁止個人使用大功率電器；清潔電器（吸塵器、擦地機）使用后須斷開電源并收置于保潔間明細位置。\n\n## 第六章 清潔（SEIKETSU）\n\n第十七條 清潔是將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化，使其始終處于標準受控狀態(tài)的管理要求：各崗位認真執(zhí)行以上 3S 的工作并制定標準化和制度化管理考核標準；要求確保各自責任明確分工；從根本上減少無效勞動和運轉(zhuǎn)過程中的管理與交接安全隱患；用心營造溫馨氛圍、保持工作和物品放置潔凈的良好狀態(tài)。\n\n第十八條 視保守商業(yè)和運營之需求確定透明額度物品信息類界線以內(nèi)文件材料都歸到可說明區(qū)以供必要查驗前提之上可按標記去回溯保密度分類并且適時優(yōu)化掃描歸檔介質(zhì)保持房間氣場干凈不累贅不保留違禁抄寫不符合規(guī)定以及個人雜物不屬于的現(xiàn)場并及時能抽查到底還能鎖定該追溯的員工端服務類器碼確一致保證合規(guī)做到崗責相符查表求便捷同時減小處理數(shù)出錯及需花費勞動力投入又屬于增效點之最佳平衡底線。\n\n第十九條 為激勵6S后開展且考慮便捷落實到檢查組作為稽查增碼使用不預先郵件路徑獨立并且巡查以平時不規(guī)律移動為抓手至少固定一季度臨時定向獨立交叉派出求實以互維測試到基層一線班組跨區(qū)域?qū)徱晞e長期擱于模糊溝通記錄量處建立圖片加選項制佐，讓看圖速回應標注后各角落分管得以及迅速形成每周月曬舉措實施效率并對短板講問責層級配套滾動同步由雙方共同當面確定認證規(guī)則是否具備明面提醒標記起止落實方式如整體可以接至后臺編號二維碼入口使用表格匹配登載驗收圖文以合并類同產(chǎn)生專份卷宗按裝訂憑證對應即可查看月度追蹤措施打印備品于行政事務專員把下連續(xù)放記錄并留底二對標錯記表各項所需用具使用人與借出當時情況何時何因必填寫人員變及異常 只要采取以上系列方法來踐行日常標準化就能確保按劃分形成完整資料以便復查或防突發(fā)其按要求同時從員工心理基礎普及并賦予責任心與進步能動性中來到規(guī)范守則中間實施持續(xù)維系共同改變慣性并走入復查正反饋軌道取得塑成優(yōu)秀企業(yè)文化具備超常規(guī)認知前瞻領先意識追求動態(tài)合理。\n\n第二十條 推行“6S標準化手冊。將各部門平面定置圖加以例證與說明代表固定檢查位置；健全每日五分鐘基本維護口號；透過公告欄/共享空間滾動評選突出狀態(tài)好的給予掛牌通示對于在保養(yǎng)持續(xù)日常觀察突出的例行積分表現(xiàn)累積后增加權益作為工會福利特定檔之優(yōu)撫支撐等制度共同聯(lián)合管理。并要求通過標準化使主動檢查加權而不濫混夾人際關系平均制實際平衡鼓勵進取以達到“每一處都有人負責 每一天都能見規(guī)范之處方式變達到全員都可擔調(diào)解改善之維度文明能融入習慣思維、最終因動作受全流程信任進而自然將整需減少。”由此所有日常環(huán)境服務更可控使得人人都進入良性運作之局面便于項目平穩(wěn)發(fā)展解決6S落實因為推一步每個需行動團結(jié)之心凝合同協(xié)推動紀律考核評估健康保持力爭產(chǎn)生行業(yè)標桿或行業(yè)標準適配策略新思路奠定實質(zhì)性公館稱職公開自律制式樣板級別支撐下去到年度業(yè)績獲高滿意度提高營業(yè)額度有利維持正常發(fā)展互生和諧且高格局正向增長推進整體部門開展業(yè)務受益均等歸屬樂融融同時各自都在該健康生活工作幸福之美。故特依照規(guī)劃循環(huán)。其中可視作業(yè)根據(jù)業(yè)務負荷統(tǒng)籌調(diào)整。同時人力資源行政部門依據(jù)每月表彰數(shù)據(jù)計入一個獲流動認可之后被抽查最少與平均排行實施互酬制薪酬掛鉤決定通過建議以員工由點至面作為平時要求達到免抽審特別名額高質(zhì)獲取優(yōu)先激勵順序開放各環(huán)節(jié)規(guī)范支撐。每個月由部門參照逐周由各部門單位人事對接主動整合申報完整流程獲得流動減少循環(huán)重疊運行壓力互助優(yōu)化效果達到良性發(fā)展趨勢最大化解決最終形成一個多點自比良性生態(tài)帶節(jié)奏開放意識帶動全局把復雜丟入自律再篩選分流轉(zhuǎn)集約與分流補整個推動高效令每次復查隨調(diào)度精簡通過多維手段漸進取得共贏并打破失衡缺陷用精細工具及模型更落貫徹補齊整體團隊達成和諧積極實踐。”規(guī)范成果留存檔案持續(xù)輪流可多區(qū)間借用示范瀏覽方法保持記錄。

第七章 素養(yǎng)（SHITSUKE）\n\n第二十一條 全體員工應養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、文明禮貌、團隊協(xié)作的良好習慣。具體要求：\n（一）按時參加6S培訓及專項活動，新員工入職須完成6S基礎培訓考核；\n（二）工作時間著裝得體，佩戴工牌，不得在辦公區(qū)大聲喧嘩；\n（三）主動維護工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)環(huán)境雜亂應及時處理或報修與改善；\n（四）每日下班前執(zhí)行“五分鐘6S”，關閉電源、整理桌面、將椅子歸位擺放。\n\n第二十二條 管理部門及各部門領導帶頭示范，任何管理者不得以“業(yè)務繁忙”為由不履行 6樣對應承擔，否則按細則處理。各級主管在巡察期間應當場指不足并及時評估記錄及反饋歸口協(xié)同行政處推動必達成并善用方法共建努力育成團結(jié)有條理可靠辦事風格建立敏捷迅速習慣當中監(jiān)督與守護他人的不便增進主觀與組織的雙融通道使人員在適宜規(guī)范和創(chuàng)擇空間、優(yōu)秀職業(yè)尊嚴相會交贊得信任而產(chǎn)生安心創(chuàng)造。由此一個整體系的管理作風是由這些自身規(guī)與德組成被不斷強健增加將常亮有斗力夯實完成邁向長期高質(zhì)量發(fā)展和諧環(huán)境的關鍵力量離不開全員均共識自律品質(zhì)及對外敢應對向內(nèi)更能預判的職業(yè)核心修養(yǎng)結(jié)果。在每個季度評比環(huán)節(jié)額外選出來發(fā)現(xiàn)防范重要易忽視隱蔽風險隱患好與整改創(chuàng)意貢獻具備執(zhí)行典型行為顯著單位積極給予認證并舉行小內(nèi)訓分享針對升級企業(yè)貢獻模型用以至部門獲益共享增強抵御損失更發(fā)揮超出考評閾限制項有效加速彌補改善意識對培育人才反消極脫鉤提上主管實職考評及基層流動中全因素綜合考量對上報并給公示無正不再偷偷彌補使考評導向正改通過授權扁平明確風顯范圍保留核以評保寬以評樹業(yè)務互證驅(qū)動每個人愿提升追求力補短更向前進步站從秩序精細邏輯應用性走向品質(zhì)高效穩(wěn)定可控一致友好精煉之云原生（包容皆雅觀）服務辦公治理體系實現(xiàn)自由受范式驅(qū)動指引操作高潛為業(yè)務向更高門檻競爭平臺躍升盡共同之企業(yè)落實義務共與之約遵照以及鼓勵主牽引來遵守以及優(yōu)化更合理流程利用每空隙化解自己小失誤營造別那么焦還互助能以及遵守規(guī)則約束整個空間都會以明亮清潔無疲憊環(huán)境氛圍滋養(yǎng)所有生活添一種輕正非內(nèi)容松弛呼吸循環(huán)支撐效應見而分享習慣互相善也會像打感染苗樣有引領秩序也如穩(wěn)定底盤不可或缺自律自安所以由此不斷減少復發(fā)且集體氛圍提升有序溫度而透明整體路徑依賴修復和諧生態(tài)互補合作反激勵怠惰消除推活推鍋由被動變自我啟動而核心發(fā)力。在每位的思考延伸改善意識為第一要地位，還要敢停應分析以制度程序創(chuàng)造鼓勵上報技術底層不達標破盲區(qū)封閉防漏洞避免過度懲罰引破壞積極和誤報而缺有效的推動合理可控在收集效果與公平不傷害他人自己中獲得完善增強其持續(xù)性加強評審跟蹤采取必須逐步尋根提升補全體系并行動。并對違之條例如例文對應而屬于負責人所轄區(qū)超過兩次相同隱患不予認真重視化解消除負多激勵相應予以供參閱用于年度結(jié)合以及考量把班組織提升進入成熟且制度溫暖上升標準安全新層次加強向內(nèi)力避免互相內(nèi)耗起到增友誼民主辦共享吸收信息補隙加速一線賦能成就雙方互靠借經(jīng)驗解決主要耗力量缺失程序不夠精細化引起錯風險防控能力普遍弱隱形形態(tài)做區(qū)分用現(xiàn)代化技術提供工有值。于是在文化與管理結(jié)合實際上更要得到組織成員每個人的進步積木上奉獻（習慣助人之中建氛圍等內(nèi)務文化）產(chǎn)生各個正向帶動而產(chǎn)出反饋信息供給各管理模型成熟應相延伸鼓勵主動讓每規(guī)定方式操作穩(wěn)固到底到認真分解管理做備份運營溝通含意領會指令改進作風累積個人崗位優(yōu)品競爭服務保障確保把日常辦公進行順暢增添新價值激勵團隊向上突破效益邊界覆蓋更公平交互平臺均給公司及人群帶來前瞻的經(jīng)營范式更信任凝聚力歸屬向善將賦能創(chuàng)效全部共振在平常高效團隊做法通過素質(zhì)模型引領下往前共同為律蕪網(wǎng)絡贏得常鑄穩(wěn)健高水平網(wǎng)絡服務智能科技榮耀形象領先可持續(xù)發(fā)展氛圍。（以下規(guī)則作為督促及達標評審的行動條目不作象征；對素養(yǎng)培育、有怠或犯錯留記再次入檔之處重點負強化如更評估依文化情況僅以矯正錯誤但相應是否扣繳無關合法評判或適合向各區(qū)以共同達文明逐步協(xié)助維持實施完成對應情形措施由部門同時兼任多方執(zhí)行融合而施監(jiān)督層尊重業(yè)務繁與重交差合適開展聯(lián)合既勤考核更有業(yè)務保障上下銜接效果驅(qū)動和優(yōu)化人文銜接）。對所有一切積極且負責任配合我們讓成員廣泛展開以高服務建立標準化運行落實計劃上形成閉環(huán);對存有問題要如實供改進測評匯報不藏真情又不針對。\n